مجلس الادارة في سطور
إن مجلس الإدارة التابع لمؤسسة الذكوات للثقافة والفكر والفنون ، هو المسئول عن وضع والإشراف على الإستراتيجية العامة للعمل في المؤسسة وكذلك الاخذ بنظر الاعتبار أولويات المجموعة، وكذلك عن وضع السياسات عالية المستوى وإدارة المؤسسة بشكل عام بما يخدم سير العملية التعليمية والتطويرية التي تهدف المؤسسة لايجادها وتوفيرها في المجتمع. مجلس الادارة يكون مسئولا أمام المساهمين عن الأداء المالي والتشغيلي للمؤسسة. كما إنه مسئول عن جمع وتخصيص رأس المال، ومراقبة الإدارة التنفيذية ومتابعة أدائها، واتخاذ القرارات التي تخص الأعمال المهمة، وتعظيم قيمة طويلة الأمـد للمساهمين.يقوم المجلس بتأمين قيام المؤسسة بإدارة المخاطر بشكل فعال، من خلال الموافقة على ومتابعة مستوى المخاطر المقبولة للمؤسسة والتعرف على التهديدات الإستراتيجية طويلة المدى لأعمال المؤسسة وحمايتها منها. يكون مجلس الإدارة ً أيضا، ضمن أمور أخرى، ً يعهد إلى المجلس صلاحية أوسع لإدارة الشركة .
مهام مجلس الإدارة لمؤسسة الذكوات للثقافة والفكر والفنون
فيما يلي المسؤوليات التنفيذية الأساسية للمجلس :
- تعيين رئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب (يمكن جمع بين مهام العضو المنتدب ومهام أخرى ، على سبيل المثال ، مهام رئيس مجلس الإدارة) .
- تعيين الرئيس التنفيذي وكادر الإدارة التنفيذية العليا .
- تحديد واجبات ومسؤوليات وصلاحيات الرئيس التنفيذي والتقارير التي يلتزم بإعدادها وآلية تقديمها إلى رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب والمجلس .
- تحديد واجبات ومسؤوليات وصلاحيات الرئيس التنفيذي والتقارير التي يلتزم بإعدادها وآلية تقديمها إلى رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب والمجلس .
- تعيين مستشاري المجلس وتحديد واجباتهم ومسؤولياتهم وصلاحياتهم ورواتبهم وإمتيازاتهم
- مراجعة وإعتماد الهيكل التنظيمي للشركة وتسلسل / قنوات القيادة .
- تحديد الصلاحيات المالية للإدارة التنفيذية وتفويض الصلاحيات لأعضاء محددين من المجلس .
- الموافقة على الإلتزامات المالية التي تتجاوز الصلاحيات المفوضة إلى اللجنة التنفيذية المنبثقة عن المجلس والإدارة التنفيذية .
- مراجعة وتقييم البيانات المالية للمؤسسة والإفصاحات الأخرى قبل الإعلان عنها إلى المساهمين .
- طلب إستفسارات حول المشاكل المحتملة والتي تهم المجلس وإجراء المتابعة بشأنها حتى يقتنع المجلس بأن الإدارة تعالج تلك المسائل بطريقة صحيحة .
- تقييم الأداء وتحديد مكافآت رئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب والأعضاء الآخرين والرئيس التنفيذي والإدارة التنفيذية بناءاً على توصيات لجنة المكافآت والسياسات المعتمدة في الشركة . مراجعة ، والموافقة على ، إطار سياسات المكافآت للإدارة التنفيذية بحسب توصيات لجنة المكافآت .
